Stratégie : s’adapter ou modifier les règles du jeu ? [Frédéric Fréry]

Vous connaissez nécessairement le modèle SWOT, le plus ancien modèle de stratégie d’entreprise, mis au point par quatre professeurs de la Harvard Business School au milieu des années 1960. SWOT est l’acronyme de « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » en anglais. Pour un domaine d’activité stratégique donné, le modèle SWOT consiste ainsi à analyser d’une part les forces et les faiblesses de votre activité, afin de définir sa capacité stratégique, et de l’autre les menaces et les opportunités de votre environnement, afin d’identifier ses facteurs clés de succès. D’un côté, la capacité stratégique vous indique ce que vous pouvez faire mieux que vos concurrents, de l’autre les facteurs clés de succès correspondent à ce que vous devez faire mieux qu’eux. [...]