Les motivations d'un dirigeant : prestige, cupidité, esprit de compétition, impact [Eric-Jean Garcia]

Diriger sans se poser de question sur la raison d'être de son rôle de dirigeant, c'est un peu comme nager dans la mer, sans finalité précise si ce n'est celle de ne pas trop s'éloigner, d'éviter de boire la tasse et de contourner les récifs et d'éventuelles méduses. Mais l'exploration de la raison d'être du rôle de dirigeant n'est pas à proprement parler un classique de la littérature managériale. Au sein des organisations comme dans les programmes d'accompagnement et de formation, les efforts se concentrent davantage, pour ne pas dire exclusivement sur le « comment » on dirige et « pour quels objectifs » en négligeant opportunément le « pourquoi ». [...]