Les entreprises dominantes au piège de l'inertie cognitive [Jean-Philippe Denis]

par GroupeXerfi

Les faits sont têtus, mais les raisons sont souvent invisibles. En stratégie, se limiter aux causes apparentes sans explorer les dynamiques sous-jacentes condamne à répéter les erreurs. Les performances – ou leur absence – se jouent souvent dans l’incapacité à saisir ces mécanismes invisibles. [...]

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