Le syndrome de l’échec glorifié, d’erreur en erreur [Jean-Philippe Denis]
par GroupeXerfi
Certains dirigeants semblent maîtriser un art particulier : celui de l'échec répétitif. Mais loin de l’assumer ou d’en tirer des leçons, ils savent en amortir les conséquences personnelles, parfois les transformer en tremplin, laissant derrière eux des collaborateurs sacrifiés et des entreprises exsangues. Leur refrain, bien sûr, c’est pas de chance, ou pire, je n’étais pas bien entouré. Mais leur réalité ? Une irresponsabilité savamment orchestrée. [...]
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