La stratégie de "Moonshot thinking" : l'exemple de Spotify [Jean-Philippe Denis]
par GroupeXerfi
Et si la gestion stratégique ne se limitait plus à résoudre des problèmes immédiats, mais devenait un levier d'innovation radicale, capable de redéfinir les règles du jeu ? C’est la question centrale qu’Armand Hatchuel soulevait dès 2002 dans son article « Toward Design Theory and Expandable Rationality », publié dans le Journal of Management and Governance et dont il a poursuivi l’examen avec Pascal Le Masson et Benoît Weil au sein du Centre de Gestion Scientifique des Mines. [...]
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