L’acrasie, ou la « faiblesse de la volonté », voilà une notion que devrait davantage étudier les recherches en management. C’est trop souvent que les bonnes visions stratégiques, quoique soutenue par une très bonne communication, ne soient hélas suivies d’aucun effet parce que les managers échouent au moment de « faire », au moment de mettre en application leurs volontés, et ce par manque de détermination. Ou plutôt ils agissent en effet, mais dans un sens contraire à ce qu’ils avaient promis, et dont ils étaient eux-mêmes pourtant bien persuadés. [...]
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