Frédéric Fréry, Fausses synergies et vraies gabegies

À chaque fois qu’une opération de rapprochement entre deux entreprises est annoncée, on ne manque jamais de souligner l’importance des synergies attendues. Bien souvent, c’est aussi la recherche de synergies qui justifie qu’une entreprise se réorganise. Or, en stratégie, les synergies, c’est un peu comme les serpents de mer. On en parle souvent, elles servent à expliquer beaucoup de choses, mais il est bien difficile de les voir.

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