Autrefois, on parlait des "petits patrons". Mais la PME a gagné ses lettres de noblesse avec à sa tête un véritable Président d’une SAS, société par action simplifiée. Ce dirigeant n’a pas le luxe du management hors sol : il doit incarner une vision stratégique tout en restant enraciné dans la réalité. Ignorer les produits, les clients ou les contraintes internes, c’est condamner l’entreprise à la dérive. Les dirigeants de PME performants équilibrent vision et pragmatisme à travers cinq missions fondamentales. [...]
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