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3 défis logistiques de l'hôpital pendant la crise

par lest-eclair

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1 les lits en réanimation L'hôpital en compte normalement 12 La jauge a été portée à 28, puis 40 A un moment c'était très angoissant. Entre le 31 mars et le 1er avril, on a eu 7 patients de plus en réanimation. Encore 2 jours comme ça et on explosait le plafond des 40 patients. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes 2 les effectifs 10% de taux d'absentéisme seulement alors que le taux habituel est de 7% et qu'on craignait 20% des effectifs absents 30 lits de plus en réanimation, c'est 240 personnes de plus à mobiliser Volontaires, étudiants, médecins et soignants sont venus renforcer les équipes Mais comment on forme les gens ? On a fait comme les soldats de la Révolution : on a pratiqué l'amalgame. Un jeune soldat révolutionnaire avec un soldat de l'Ancien Régime. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes 3 les masques En janvier, ma responsable qualité m'a dit qu'il se passait des choses en Chine et que ce serait une bonne idée de faire des stocks. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes 8 000 masques chaque jour contre 600 en temps normal 3 000 surblouses chaque jour 100 habituellement De 4 mois, le stock n'était plus que de 3 jours à un moment donné Tous les personnels ont eu leur protection. Pas toujours celle qu'ils voulaient, mais celles qui étaient jugées nécessaires. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes

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